Travailler avec des collègues plus stimulants

Pour savoir si la chimie va opérer entre vos nouveaux collaborateurs et vous, une seule solution : les rencontrer. Le hic, et on se demande bien pourquoi, c'est que ce n'est pas dans les us et coutumes du recrutement. En tout cas pas pour celui des cadres.

Une requête légitime

Le groupe Regus par exemple, invite ses futures hôtesses d'accueil à des « journées tests » afin qu'elles puissent jauger, au-delà du discours, la réalité du terrain. Mais il n'existe pas de dispositif similaire pour les cadres : « je n'en ai jamais entendu parler, concède Pierre-Olivier Landry, directeur des ressources humaines EMEA pour le groupe. Mais j'y serais entièrement favorable si on m'en faisait la demande. Je pense d'ailleurs qu'il ne faut pas hésiter à proposer une rencontre avec des membres de l'équipe. Les gens parlent, alors il faut les faire parler ! »

« Ce n'est pas dans les mœurs et c'est une erreur, renchérit Wilhelm Laligant, directeur général du cabinet Search & Selection, filiale de Randstad. Les candidats doivent le proposer, c'est tout à fait légitime ». Car à ses yeux, intégrer une équipe qu'on ne connaît pas comporte des risques : changement de travail signifie changement de vie, donc avoir un bon « feeling » est primordial.

Et si on me dit non ?

Certains recruteurs/employeurs peuvent être gênés par votre demande, simplement parce qu'elle est inhabituelle, ou encore parce qu'ils sont peu ouverts. « Si le recrutement est confidentiel, ça va être difficile aussi », souligne Nicolas Massy, directeur associé du cabinet Attitudes.

Quelle qu'elle soit, la réaction de votre interlocuteur sera de toute façon une indication précieuse pour vous. S'il refuse purement et simplement, vous pourrez vous faire une idée de sa conception du management coopératif...

S'il n'est pas possible de rencontrer un pair, optez pour le directeur du service. À défaut, misez sur une tierce personne qui a de l'ancienneté dans la boite.

L'entreprise aussi doit être stimulante

N'oublions pas que la culture de l'entreprise joue aussi un rôle déterminant dans la stimulation des collaborateurs. Reconnaissance du travail accompli, programmes de formation qui tiennent la route, aménagements destinés à améliorer l'articulation vie perso/vie pro, activités de « team-building » permettant de resserrer les liens, mais aussi « engagements moraux » de l'entreprise (responsabilité sociale et environnementale, lutte contre les discriminations, mécénat de compétences...), sont autant de facteurs favorisant le bien-être et l'efficacité professionnelle.

Priscilla Franken © Cadremploi.fr - 2009