Un bilan de compétences peut-il m’aider ?

Sur quelles compétences puis-je m'appuyer pour évoluer ? Une réorientation est-elle envisageable ? Ai-je besoin d'une formation complémentaire ? Autant de questions auxquelles on peut être confronté lorsqu'on souhaite changer d'emploi, et auxquelles le bilan de compétences entend apporter des pistes de réflexion. Proposé par certains cabinets privés et le réseau public des CIBC (Centres Interinstitutionnels de Bilans de Compétences), il vise à vous donner un coup de pouce dans votre orientation.

Connais-toi toi-même

« Le point de départ de la démarche est le doute : je peux avoir besoin de faire le point sur mon parcours, avoir un projet précis en tête mais pas la certitude d'être à la hauteur, ou encore sentir le vent tourner et vouloir me tenir prêt à un éventuel changement », détaille Alix Foulard, psychologue-consultante en bilan de carrière pour CIBC 75, qui accueille une grande majorité de cadres. Objectif final de la manœuvre, prendre conscience de ses points forts et points faibles, avoir une vision plus juste de ses capacités, bref, mieux se connaître. D'ailleurs, outre l'identification des compétences et l'analyse du parcours professionnel, le bilan se penche sur vos centres d'intérêt, valeurs et motivations.

Reprendre confiance

À cet égard, Alix Foulard constate que l'absence de reconnaissance est une source de frustration de plus en plus prégnante parmi les cadres : « les gens nous disent clairement que ça les rend malades. Ils acceptent les extensions de responsabilités, mais ne reçoivent ni merci, ni augmentation de salaire. Forcément, ils se démotivent ». Face à ce comportement hiérarchique problématique, elle estime qu'un bilan de compétences aide à reprendre confiance en soi. Il s'avère aussi selon elle un atout précieux dans le cadre de sa recherche d'emploi : positionnement facilité, détermination renforcée, aisance accrue pour parler de soi à travers sa candidature et en entretien, etc.

Des avis mitigés

Il n'empêche, des échos plus mitigés, parfois même négatifs, se font entendre. « Plusieurs candidats m'ont dit être déçus, parce qu'il s'agissait d'une simple reformulation de ce qu'ils savaient déjà », raconte Jean-Marc Lasserre, directeur de la business unit Ressources et compétences au sein de merlane, cabinet de conseil en management et ressources humaines. « Certains bilans sont mieux faits que d'autres, certains encore peuvent semer davantage le doute dans l'esprit des gens. Peut-être le coaching est-il parfois plus approprié », note pour sa part Yann Fessard de Foucault, directeur de la division Finance et comptabilité de Michael Page.

« Une liste de goûts et de métiers ne suffit pas. J'estime qu'avant de dire à une personne qu'elle est faite pour telle profession, il faut bien connaître le secteur et le marché, bref prendre en compte les réalités du terrain », poursuit Jean-Marc Lasserre. Car les compétences ne se mesurent pas dans l'absolu, mais en rapport avec les besoins du marché : « ces besoins bougent sans cesse : le comptable d'aujourd'hui n'a pas les mêmes compétences que le comptable d'hier. Dans le cadre d'une recherche d'emploi, on a besoin d'informations concrètes ». Alix Foulard le reconnaît, le bilan, à ses débuts, était relativement déconnecté du monde du travail. Mais elle tempère : il a beaucoup évolué, et prend aujourd'hui en compte les réalités économiques et stratégiques. Elle tient néanmoins à mettre en garde : « il ne faut pas avoir d'attentes magiques, notre rôle n'est pas de faire de grandes révélations, mais bien d'accompagner un projet d'évolution réaliste ».

Priscilla Franken© Cadremploi.fr - 2009